“你指的是网飞那样的流媒体吗?”

“没错。”

陈泽点了点头。

所谓的流媒体,广义上被分成三类,分别是付费包月型、广告免费型以及点播租赁型。

但在美国,实际意义上的流媒体,仅特指付费包月型。

最具代表性的三家,分别是网飞、亚马逊和Hulu,剩下的都是一些小平台或者垂直类平台。

“它家的自制剧模式非常大胆,虽然目前来看,效果还不错,但风险也非常高,运营压力非常大。”

凯伦给出了一个相对客观的看法,同时也代表着如今大多数美国人的看法。

自制剧模式,是网飞独创的,在它之前,所有的平台还是按照传统的模式,从外界购买版权,然后放到自己平台。

而开启自制剧模式的剧集,就是《纸牌屋》。

并且网飞的自制剧还有一个特殊的地方,那就是一次性放出一整季,而不是和别的剧一样,边拍边播。

这算是颠覆了传统美剧的制作和播出方式,所以凯伦才会说他们运营压力很大。

因为一旦他们耗资巨大的剧集没有取得成功,那么他们的这部分投资将全部打水漂。

“目前,市场上对流媒体是什么样的看法?”

凯伦思考了一下,然后打开了一个网页。

“华尔街有一整套的分析数据,还是以网飞为例吧,毕竟它是目前市场上的龙头。”

凯伦一边说着,一边“啪”地打开一份文件。

“网飞目前总共拥有5400万左右的付费用户,其中美国本土占了绝大部分,差不多达到3700万。”

“但需要注意的是,美国总共只有1.1亿家庭,也就是说,这3700万几乎就要到顶了。”

凯伦指着一份华尔街的分析报告,上面是对网飞的一些分析数据。

而之所以觉得3700万用户就已经到顶,是因为从13年到14年间,即使网飞推出了两部爆款自制剧《纸牌屋》以及《女子监狱》,用户数量依旧增长缓慢。

少的时候,一整个季度的用户增长甚至不超过百万。

“除此之外,它最大的竞争对手也来了,HBO刚刚宣布明年将推出自己的流媒体平台,到时候必然会与网飞形成激烈的竞争。”

从凯伦的话语中,不难听出,她对网飞属于极度不看好的状态。

事实上也正是如此,目前整个美国,基本都不看好网飞。

因为他们目前的用户已经基本到顶了,但营收却覆盖不了运营成本。

而看似庞大的海外市场,其实比起美国本土来,更复杂,因为各国的版权限制,导致网飞购买的很多剧,只能在特定国家播出,一旦要进入一个新的国家,必须重新谈版权价格。

再加上各个国家的审核标准不同,很多剧即使谈下来了版权,也无法在一些国家上映。

所以,网飞和其他互联网企业不同,不是说在美国成功了之后就能迅速复制到海外,然后边际成本越来越低。

它是每拓展一个国家,都跟成立了一个新公司一样,所有的内容板块,都得重新制作,重新谈判。

而对于市场龙头都不看好,可想而知,市场对于包月付费制的流媒体是一个什么样的态度了。

但陈泽的想法不一样。

市场不看好这种模式的主要原因,不就是越来越高昂的版权费用以及有限的用户数量吗。

可如果版权费用降下来呢?

“我有一个想法,我们联合六大,成立一个流媒体,你觉得怎么样?”

“不怎么样,先不说联合六大的难度,就算他们都同意了,只要协议一签,反垄断调查就会直接找上门。”

凯伦像看傻子一样看着陈泽。

陈泽有些尴尬地用脚指扣了扣地面,忘了美国还有反垄断这玩意了。

“那现在,我想要做一个流媒体,你说,我要怎么做?”

陈泽摊了摊手,既然自己不是这块料,那就让别人来搞好了。

“你是不是喝多了?好好的干嘛要搞流媒体?”

凯伦有些奇怪,她有些不理解,刚刚才和陈泽说了,目前市场上极度不看好这种模式,为啥陈泽还想要搞。

“因为我看好啊,我觉得这个模式未来可以赚大钱。”

"

”

凯伦不知道该说啥了,但既然陈泽问了,她就按照她所知道的,告诉陈泽好了,正好打消他这个念头。

“很简单,先找技术团队,把整套系统搭建起来,然后成立我们的基础片库,初期就买一些老剧和老电影,一边测试,一边小规模运营,这个时间大概持续一年左右,然后总投入的话大概在2500万——3500万之间,其中版权费

用大概需要用到1500万到2000万,这还是你和几大制片公司关系好,买一些老电影和老剧集的非独家短期授权,价格会比较便宜。”

“那么点钱?这你们搞起来啊。”

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