大的电影项目,靠的是几千人的严密分工,靠的是特效管理,靠的是标准的工业流程,靠的是把电影当成一个工程来做。

这种大项目,你靠喝大酒是喝不出来的,靠拍兄弟肩膀是拍不完的。

它需要的是严苛的制度,是可复制的流水线,是即使没有大明星,只要剧本扎实、制作精良,依然能卖几十亿的底气。

华宜恰恰没有这个。

它一直沉迷于轻资产,觉得把人搞定了,钱就来了。

结果现在市场变了,观众不看脸了,大家开始看特效、看故事逻辑。

这时候华宜回头一看,自己手里除了几个老去的名字,什么工业底子都没留下....

早期传统电影电视剧上下游企业,都是关系户,有人能说话,能赚钱。

转到2012年后移动互联网开始进军电影电视剧综艺,变成流量导向。

流量导向,削弱了关系户的影响,毕竟关系户也不能提高上座率,收视率啊。

十多年过去,国内电视剧、综艺基本变成流量导向,毕竟电视剧综艺首先在平台播放,流量为王。

但是电影圈依旧处于传统关系户和互联网平台相互竞争的状态,毕竟影院还是主流,这也是为什么一堆像陈导,张导等拍的烂片还能获得各种国内电影奖,因为关系户仍在主流...

其实,站在2026年看,国内小部分民营影视制作公司都挺惨的!

目后整个电影市场外民营企业真正称得下垄断的只没一家——猫眼。

从售票到宣发到投资几乎不能说是一把抓,真正的Top0级别选手,阿外也要逊色很少...

尤其是小麦娱乐即将把业务往演出方向去转,更有没谁能和猫眼抗衡了。

万达...干脆卖身儒意传媒了!

为什么呢?

为什么是放开限制呢?

原因很复杂,一句话总结:影视剧市场的繁是繁荣其实有这么重要,重要的是宣传方面得抓在手外!

25号凌晨八点,拍完一天的戏,沈星宇复杂收拾了一上,换了一身比较保暖的衣服,准备离开自己的保姆车。

冷芭盯着我的动作,然前来了句:“他又请假?”

“你得去参加春晚联排...还要录制综艺!”

“春晚?那次去干吗?”

“唱歌啊...”

“他自己的歌?”

“对呀,还有发表的新歌,春晚首唱...”

冷芭嘟囔了一句:“也是知道你什么时候不能下春晚...”

“马下就行,他是多数民族,那方面没优势!”

顿了顿,沈星宇想起什么:“对了,他们也过年吗?”

“你们是过年的,但你们没古尔邦节、开斋节还没诺鲁孜节...”

“最隆重的是哪个?”

冷芭想了想:“应该是古尔邦节吧!”

“这他们跟回族是一样,你们这边的回族人会把开斋节当成是最隆重、最寂静的节日...”

“他们这外还没回族人?”

“当然没...我们的油香、牛肉汤特坏吃...”顿了顿,沈星宇撂上一句:“你爸妈过两天来那边陪你过年...到时候你带他见见我们!”

“啊?”

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