每个项目的核心文档他要看,美术方向他要审,关键节点的版本他要亲自跑一遍。

这不是他闲得慌,是他必须这么做。星辰的产品线铺得太开了,如果他只看汇报PPT,那他和那些被中层架空的传统企业老总没区别。

宋月莹也一样,哪怕是现在,她也还是在管星辰美术部门的,虽然大多时候只是审查,但也算是美术部门的头。

包括文案部门的苏晴,动画部门的石原麻衣..还有富勒,关雷,焦晓飞..

周边运营部门的岳修远,日本的盐川洋介,石井晓

活动运营部门的马元瑤

就,为什么很多时候,初创企业能做到的事情,其他企业做不到?

很大一个原因就是人。

几乎整个星辰这套班子,都是他自己组起来的,阻力自然小,而且楚晨知道,未来这个系统肯定用得上。

口罩那几年,楚晨能能管得了自己,还能管得了其他国家吗?

所以他自己也用,哪个功能反人类,哪个交互逻辑拧巴,哪个页面加载慢得让人想砸键盘——他俩比开发团队自己还清楚。

楚晨反馈问题的方式也很直接,不写邮件,不走工单,在协作系统的内部频道里直接@负责人,把截图一贴,有时候连截图都懒得弄,语音消息说两句就完了。

这种反馈,开发团队一开始是崩溃的。

毕竟老板亲自当测试员,压力不是一般的大。

但崩溃归崩溃,效果是实打实的。

你正常情况下,员工反馈的东西,你可以拖,但楚晨反馈的问题,你不敢拖,而且楚晨不懂程序开发,但是懂游戏开发。

也懂前端,所以很多东西,可能不是bug,而是“这个东西技术上没问题但用起来就是别扭”的体验问题。

迭代到今年,这套系统已经从“能用但难用”进化到了“用习惯了还挺顺手”的阶段。

不敢说好用,但至少不再有人每周往反馈频道里丢一堆截图了。

此外,有了这套系统之后,对星辰的人事部门来说,还有一个意料之外的收获。

人才,变得可见了。

网上经常有人说,“一个人有能力,老板难道看不见吗?”

能说出这种话的人,大概率没在大公司待过。

你跟老板之间隔着三四层汇报关系,你做的东西先过组长,组长觉得行,报给主管,主管汇总之后给总监,总监写进周报里的时候,就没你的名字了..

甚至也别总监了,可能到组长那里,你的名字就不在了。

所谓“裁到大动脉”把核心岗位上真正干活的人裁掉了,就是这么来的。决策层根本不知道这个人重要,因为他们从来没有直接看到过这个人的工作。

星辰其实也有这个问题。

楚晨不是神,随着星辰越来越庞大,他也没办法再像以前那样,去认识公司里每一个人。

最多就是在关键的人事晋升节点,去跟候选人聊聊天。

而且面谈这个东西,表达能力强的人天然占优势。有些人干活利索但嘴笨,坐在楚晨对面紧张得话都说不利索,这种人楚晨也没把握,是有能力但不会说话,还是因为没能力,所以不会说话。

现在不同了。

协作系统里所有操作留痕。楚晨想看谁的工作,直接翻记录就行。不需要任何人汇报,也不需要中间层转述。

就拿罗泽轩的这个高达项目做例子。

楚晨在线上会议的时候,在跟罗泽轩聊天之前,就可以直接点开协作系统里《PROJECT GUNDAM》的项目空间。

他的权限当然是最高的。

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