把这些区域在地图上涂红,就可以明显看出,还存在很多市场空白,这些都得尽快填充上。

首先是东北区域,东北夏季漫长且高温,茶饮料增速全国第一,然而供应却跟不上,旭日升都是和本地厂合作联营,质量得不到保证,康师傅仅沈阳有方便面厂,尚无茶饮灌装线,全部从津门长途调货,运费极高,旺季断货

也非常频繁。

所以公司便在沈阳食品产业园投资兴建了一座大型灌装厂,这里配套成熟,PET瓶坯、纸箱、白糖都能就近采购,周边农业人口充足,流水线用工非常便宜。

建成后就可以补齐北方最后一块空白,形成廊坊(京津)+庆云(鲁冀)+沈阳(东北)+陕西(西北)完整北方产能闭环,北方市场全部本地供货,不再跨区长距离调货。

最后是西南片区,公司把厂址选在了重庆,西南夏季湿热,冰茶需求旺盛,供应也和东北一样不太跟得上,康师傅、统一都没有在这里建厂。

硒峰也得从丰阳厂调货,运输成本很高,极大地制约了利润规模。

在这里建厂就方便多了,同时可以辐射重庆、四川、云南、贵州四个省份,还能利用便捷的长江水运降低原材料、成品运输成本。

今年这四家工厂一建,再加上原来的三家工厂,硒峰饮料就初步搭建起了全国生产网络,七家工厂可以覆盖大部分消费能力较强的市场区域。

只要这七家工厂能顺利运行下去,硒峰茶饮料就算在全国市场暂时站稳脚跟,不管哪个区域,都能就近找到运输成本较低的生产厂,从而在和旭日升、康师傅、统一的竞争中占据优势。

当然,这些还只是近期规划,这七家工厂算是打通了全国市场的主动脉,要想继续攻城略地,还必须再建一些规模较小的罐装厂,把支脉也打通。

至少要保证每个重点销售区域都有一家工厂,这样才可以进一步降低运输成本,为公司筑起厚厚的防护墙,把那些实力不够的企业挡在门外。

比如杭州、郑州、太原、昆明、福州等都在公司的考察范围内,这些城市都能覆盖一两个重点销售区域,杭州主要针对浙江、沪上市场,郑州则是河南、晋南、鄂北市场,太原辐射三晋、内蒙南部、河北西部,昆明为重庆减

轻压力,供应云贵两省以及广西个别地市,福州则是福建全省。

近几年先实地考察,确定当地的条件,等时机合适的时候就能迅速落实到位。

从沈阳飞到重庆,又从重庆飞回西安,这一路可是把王延光累得有点够呛,所以在省城和黄思谦聊了聊,又听魏红林汇报了近期的工作,王延光就准备回丰阳好好休息几天。

没想到,他才刚回来,就有事找上门了。

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