“根据我们公司的研判,周至,眉县两地的猕猴桃产业存在五大核心痛点………………”

“一、生产端无序扩张,品质崩盘,膨大剂泛滥成产业致命伤;全县八成农户使用膨大剂,果农只追求果大抢早上市;早采现象普遍,果实糖分、干物质不达标,贮藏期从2个月缩短至十几天,运输、冷库大批量腐烂损耗严

重 .果品口味变淡,引发口碑崩塌…………

“二、贮藏设施小散乱,无序竞争,冷库亏损严重;两地小型民间冷库零散分布,缺乏统一管理,部分冷库提前20天收购青果入库;冷库主互相压价抢收,大量劣质膨大果入库,无标准化预冷、分级分选车间,全部人工挑

果,大小、成熟度混装,长途运输损耗超30%......”

“三、产销渠道零散,无统一品牌,县域内恶性竞争;果农单人、散户赶集售卖,外地小贩地头压价收购;周至,眉县各自为战,无统一区域公共品牌,散装低价流通,优质果卖不上价、劣质果扰乱市场……果农跟风扩种、集

中上市集中跌价,抗市场风险能力极深加工几乎空白……………”

“四、经营主体碎片化,小农单打独斗,组织化程度极低;本地合作社尚不成熟,绝大多数为家庭散户种植,一户几亩地,无统一农资、统一技术、统一收购;农户资金薄弱,优质种苗、有机肥、灌溉设施投入不足........果农

小型冷库融资难,遇到滞销、腐烂损失无兜底保障…………….农技推广覆盖不足………………”

“五、基础设施短板突出,产业配套缺失;沿山果园灌溉设施老化、缺水干旱;田间道路狭窄泥泞,采收运输车辆难以通行……………无集中分拣、包装中心,包装简陋粗糙,缺乏标准化礼盒………………良种繁育基地稀缺,品种较为单一,

上市期高度集中加剧滞销......”

黄思谦若有所思,王延光讲的这些问题,有些是他已经了解到的,还有些则只有一些模糊的印象,没有王延光讲的这么清楚,听了感觉大有收获。

那些地市县区的领导就不太高兴了,一个个都黑着脸,我们本地发展一项产业容易么?你就这么批判?这些事情是该你一个国企领导说的?

但是转念一想,他们又无话可说,因为王延光不仅是秦巴农业的董事长,同时还兼任省扶贫小组产业扶贫工作组副组长、省农业厅党组成员、省农业产业化领导小组副组长……………

这几个职务正好可以分管猕猴桃产业,他说这些也是正常履行职责,如果地方上不解决好他提到的那些问题,省里面恐怕很难给出强力支持。

他们没和王延光打过交道,只觉得王延光是没事找事。

黄思谦可不一样,他很清楚王延光从来都不会无的放矢,既然指出了这么多问题,那肯定是有备而来,于是马上问道,“那么,这些问题又该如何解决?”

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