去年公司请了海尔、步步高的管理专家来传授经验,取得了不错的效果,今年王延光打算请新希望和康师傅的专家来上课。

新希望是当下国内发展势头最好的农业类企业之一,他们在“全产业链+基地+农户”方面做得很不错,公司可以从他们那里学习新的管理经验,升级“公司+合作社+标准化茶园/魔芋田”模式。

而康师傅在渠道管控、返利体系、品牌广告、终端促销等方面有很多值得学习的地方,同时他们也在做茶饮料,学习他们的经验可以帮公司少走很多弯路。

茶企学习管理经验,不一定非得去找茶企,从其他领域的企业身上也能学到很多东西,眼下公司比较适合向这些公司学习,将来还会找更多其他领域的龙头企业进行学习。

再过两年可以学日企的5S、设备点检、SOP作业卡、清洁化车间、零缺陷。

将来老百姓有钱了,还可以学习高端奢侈品品牌的体验、服务和会员体系,搞门店轻奢化、茶艺师专业培训、会员制、私域维护、定制化服务等等,这些硒峰茶业已经开始了部分尝试,还有些则暂时没有头绪,非常需要吸取

经验。

再往后可以学资本运作,普洱茶就把茶从单纯的日常饮用产品扩展成收藏品、投资增值产品,这些经验同样值得学习。

等数字时代到来的时候,还可以搞线上商城、茶旅融合、文创产品等等。

企业想要长远的发展,就得一直学习,时刻也不能松懈,不然很快就会被竞争对手反超,对此王延光有着非常深刻的认识,所以绝对不会放松学习。

“你们这个培训搞得确实不错,去年的时候,我都没想到你们竟然能这么快就消化那么多茶场,有了去年的经验,今年应该会更加顺利吧?”曾学明称赞道。

“今年管理方面的人才储备多了,应该会比去年省点力,但是也不能放松,光靠请专家过来培训还不够,我计划等培训结束,再带些人外出考察,实地看看宝岛那边的茶企是怎么做的,学习他们的经验。”王延光提前和曾学明

打了个招呼。

宝岛那边的茶企现在做得确实比内地茶企要好,浙江、福建的茶企现在发展势头这么好,能够就近吸取天仁茗茶等宝岛茶企的经验,也是一个重要原因。

有这些成功案例在先,王延光肯定是要学一学的。

“能加强两岸联系肯定是好事。”这是大原则,曾学明当然不会反对。

过了些天,走完流程,那些新收购茶场、加工厂的干部纷纷赶到丰阳县进行学习,王延光在培训开幕式上宣布了奖励,“这次培训,表现优异的学员,将有机会前往宝岛考察学习。”

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