段永平对他的评价很高,在采访中曾对记者说道,“明永是最稳的,有他在,内部我从来不用操心;我负责外面打天下,他负责内部稳江山。

从这个评价就能看出,陈明永确实是最合适的人选。

“我这就去给明永说,他把手头的工作移交好就带人去丰阳。”段永平准备先帮他顶一段时间。

好在陈明永前期已经完成了步步高的团队搭建和规章制度整理工作,不然段永平还真不一定舍得把他放出去。

“好好好,实在是太感谢了,等明永来了丰阳,我好好给他接风,下次去广州,我敬你几杯。”王延光放心了,有了这样强力的外援,不敢说能解决所有问题,至少能让公司的管理能力提升一个大台阶。

这边的电话刚挂,铃声又响了起来,张长青那边已经有结果了,“张总挺给面子,答应排五名熟悉海尔管理模式的骨干过来帮忙,我把他的电话给你,你和他联系,看看怎么走流程吧。”

王延光拿起纸笔把张瑞敏的电话记下,“好,那我就先联系张总了,有空去广东找你们喝酒。”

随后再次拿起电话给张瑞敏打过去,接通后张瑞敏说话也很客气,三言两语就敲定了合作事宜。

第二天开会的时候,王延光把这两件事一讲,大家都很高兴,“海尔擅长管理是出了名的,小霸王的管理也非常出色,现在有这样两家企业的专家过来帮忙,我们就放心多了。”

然后就开始走流程,陈明永那边好办,他是私企员工,发份邀请函和合同过去就行;海尔这边稍微麻烦一点儿,对方是集体企业,要按照规定流程。

好在海尔终究是一家追求效率的企业,不像老牌国企那么麻烦,有诸多繁文缛节,没几天的功夫,那边就确定好了人选,坐上飞机前往西安。

王延光亲自带人在机场迎接了他们,领头的叫任蒙生,目前在海尔日清日高OEC管理部门工作,其他几位都是他的下属。

啥是日清日高呢?这是海尔以日本模式为基础、吸收德国质量文化、补充美国管理思想,再结合中国国情本土化创新,形成的管理模式。

核心内容就是凡事今日办结,不拖延,不推诿,杜绝问题积累,形成管理闭环;每日复盘总结,持续改进。

王延光把他们带到市区的宾馆先行休息,又到机场接了陈明永一行,回到市区差不多就该吃饭了,在饭桌上给双方互相引荐一番,双方都没有多少惊讶。

因为他们早就知道对方的存在,而且不管海尔还是小霸王,在成长过程中都吸取了多家公司的经验,王延光找两拨人帮忙很合理。

休息一晚,早下醒来,里援团队就乘车抵达了明永县。

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