合稿通知发出去不到一天，组织部就紧急安排了“候选人非正式访谈”。

表面说是“走流程”，但谁都清楚，这场访谈要真出问题——你图再漂亮都白搭。

市组织部一楼会议室，三把椅子，三份无名文稿，三组记录员，一个摄像机。

中午十二点整，李冬生是第一个被叫进去的。

“李副市长，请。”

走进去那刻，他没多看左右，直接坐下，拿起手边那份白皮报告，放到桌上。

“我不读稿，稿子你们都有。”

“我直接说图。”

三个记录员对视了一眼，点头，有人开始按录音，有人开始打字，还有一个人看着摄像头确认镜头角度。

李冬生从公文包里抽出两张图纸，一张画着农业系统的主流程图，另一张是红笔标注的“责任倒查流程”。

他把后一张往前一推：“这是我这份文的核心。”

“你们组织系统要选人，不是选谁画的花，是选谁敢认图。”

“这张图上面每个红点，是出事的地方——”

“每个点后面，我写了责任人、岗位编号、流程回溯路径。”

“你们要是想知道万一这套系统挂了，谁来背、怎么查、从哪一笔补……拿这张图，倒着查。”

说完，他抬了抬手，“讲完了。”

没人打断他，但气氛很沉。

记录员的手在键盘上打得飞快。

其中一个轻声问：“李副市长，你这个图，是不是不太注重推广复用？”

李冬生答得很直接：“推广的事，别人做。我做的，是拿得出、出事了我敢来修的。”

“我不是卖系统，我是留个组织能用的地图。”

他起身就走，一句话不多。

出门的时候，碰见郑开来。

“哟，李市长，讲完啦？”郑开来笑眯眯的，“听说你这次讲的不是平台，是责任？”

李冬生点了点头，没接话。

郑开来追了两步：“我这边就不一样啦，我讲的是流程的复用性，特别强调了‘可规模部署’。”

“书记不是说过嘛，未来的机制，得可推广、能模板化。”

李冬生停下：“那你讲你的。”

“我不是跟你比这个。”

郑开来微微一怔，“那你比什么？”

李冬生语气淡：“谁写的图，出了事还敢认，那才叫制度。”

说完，他走了。

轮到郑开来进场。

郑开来那场访谈，讲了整整二十分钟，ppt三页，手稿七页，演示流程还带二维码扫码看视频。

组织系统记录员全程没打断，甚至有一个年轻人边看边点头。

“医疗系统平台可复用度高达83%，涵盖设备采购、医药调拨、服务承接、反馈机制、风险管控等五大模块。”

“任何县域只需换数据源接口，即可部署同样流程。”

“简洁，直接，高效，现代。”

讲完，他还特意补一句：“这套图，咱书记亲自批过，一致认为‘有现代管理逻辑’。”

组织部这边点了点头，不置可否。

最后一个进去的是刘世衡，城建委常务副主任。

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